Ніколи не керуйте самотужки та інші правила сучасного лідерства. Кейт Феррацці (м'як. обл)

Лідерство без влади впевнено стає головною організаційною моделлю XXI століття. Але проблема в тому, що для більшості менеджерів секрет надійного і якісного застосування цієї моделі, як і раніше, залишається секретом. Опитування консалтингової компанії Deloitte показало, що, хоча міжфункціональні команди користуються дедалі більшою увагою і повагою, «всього 21 відсоток респондентів почуваються експертами у створенні таких команд, і лише 12 відсотків розуміють, як їхні люди співпрацюють у таких мережах». А так, погодьтеся, справи не робляться. Як я вже казав, старі правила гри більше не працюють. І все ж я щодня спостерігаю, як люди чіпляються за них кінчиками пальців. Чому? Та тому, що у них немає ні правил для нової гри, в яку ми вже почали грати, ні інструкцій, як грати в неї правильно. Але тепер усе зміниться. Ця книга — перша спроба систематизувати ці правила в нашому новому світі праці. Вона дає читачам повну, цілісну і перевірену методологію досягнення успіху у світі, в якому здатність вести за собою людей, не маючи формальної влади, вважається найважливішою компетенцією на робочому місці. Рішення, які я пропоную в книзі, вимагатимуть від вас пробудитися до нового розуміння концепції лідерства без впливу і адаптувати до цього мислення нову операційну систему робочого місця, яку я назвав спільним піднесенням, або, коротко, співпіднесенням. Ця книга — плід понад десятилітніх досліджень, спостережень і тестувань, проведених коучами, консультантами і науковими дослідниками Ferrazzi Greenlight, які працювали і працюють з деякими найбільшими у світі представниками трансформаційного лідерства. Правила, практичні вправи і рецепти, описані в ній, з'явилися на світ багато в чому завдяки ідеям і досвіду сотень керівників компаній, з якими співпрацювала наша компанія, а також величезному числу рядових співробітників, яким ми допомагали досягти більшого. У рамках досліджень для цієї книги я взяв інтерв'ю більш ніж у сотні СЕО та інших топ-менеджерів, з якими мені пощастило зустрітися на професійному шляху. Ви будете слухати їхню думку з перших вуст протягом усієї нашої з вами розмови; вони дадуть корисні поради і поділяться досвідом практичного застосування нових правил роботи.