Від застою до зросту. Як розкрити та розвинути в собі потенціал бізнес-лідера. Іцхак Адісес. (тверда палітурка)

Про книгу

Книга про потужну методику, що поєднує в собі модель ролей PAEI Адізеса та типологію особистостей за еннеаграмою, яка допоможе розкрити ваш потенціал керівника.

За останні десятиліття коучинг колосально розширився у світі та здобув визнання в якості ефективного інструменту для досягнення особистих цілей. Однак цей стрімкий ріст мав і негативні наслідки, зокрема через поширення спрощених, усе «однією міркою міряючих» підходів до коучингу найвищого керівництва. Проблема таких підходів до коучингу в тому, що хоча вони пропонують прагматичну, закінчену та націлену на результати картину, за іронією вони упускають внутрішню структуру людської природи та ключові механізми, що впливають на вироблення стійких, значущих результатів. Як стане зрозуміло з цієї книги, система еннеаграми має до цього безпосереднє відношення. Використовуючи метафору вітрильного човна, еннеаграма — прекрасний батискаф. Він допоможе вам відкрити приховані вузли та розкрити ваш потенціал керівника.

Розширивши знання про себе за допомогою еннеаграми, ви зможете зіставити їх з моделлю PAEI Адізеса та створити сильну взаємодоповнювальну команду керівників.

Книга складається з трьох частин:

• частина I знайомить читача з основами еннеаграми, а також чотирма PAEI-ролями та областями їх застосування;
• частина II докладно пояснює суть моделі, яка дасть вам змогу в повсякденних справах робити вибір;
• частина III розбита на дев'ять розділів, кожен з яких присвячений окремому типу особистості. У цій частині ви дізнаєтеся, як застосувати методику на практиці. У кожному розділі ви знайдете стратегію, яку ви зможете застосувати безпосередньо у своєму професійному житті.

Від авторів

«Та ну! — скажете ви. — Відчепіться від мене з цими психологізмами... тут бізнес, а не курси з особистісного росту». Гаразд. Мета книги — допомогти вам стати — ні, не ідеальним керівником (про що буде сказано пізніше), — а настільки прекрасним керівником, наскільки на це здатні саме ви. Ми пропонуємо вам освоїти точкову, сучасну методику, яка допоможе вам досягти успіху в мінливому діловому середовищі.

Для кого ця книга

Для всіх менеджерів і керівників, які бажають створити сильну взаємодоповнювальну команду. Для всіх фанатів методології Адізеса та його книг.

Фішки книги

• Вправи, які допомагають позбутися механістичного образу думок і розгорнути живе і гнучке мислення.
• Новаторський, що кличе до думок і змін підхід

Про авторів

Рут і Ієхезкель Маданеси, магістри в галузі гуманітарних знань, є професійними лайф-коучами, які протягом майже десятка років у якості основного інструменту застосовують у своїй практиці еннеаграму. Вони освоїли метод стратегічного втручання на тренінговій програмі для коучів Тоні Роббінса (Tony Robbins) і Хлої Маданес (Cloé Madanes). Ієхезкель і Рут є президентом і виконавчим директором Школи Маданесів із застосування еннеаграми в коучингу, у якій були розроблені серії бестселерів і здобула широке визнання онлайнова навчальна програма з сертифікацією, у рамках якої ведуться консультації, лекції та проводяться індивідуальні сеанси коучингу. Вони передають свою новаторську методологію провідним корпораціям, а також тисячам учнів, вчителів і батьків у багатьох країнах.

Рут і Ієхезкель Маданеси, магістри в галузі гуманітарних знань, є професійними лайф-коучами, які протягом майже десятка років у якості основного інструменту застосовують у своїй практиці еннеаграму. Вони освоїли метод стратегічного втручання на тренінговій програмі для коучів Тоні Роббінса (Tony Robbins) і Хлої Маданес (Cloé Madanes). Ієхезкель і Рут є президентом і виконавчим директором Школи Маданесів із застосування еннеаграми в коучингу, у якій були розроблені серії бестселерів і здобула широке визнання онлайнова навчальна програма з сертифікацією, у рамках якої ведуться консультації, лекції та проводяться індивідуальні сеанси коучингу. Вони передають свою новаторську методологію провідним корпораціям, а також тисячам учнів, вчителів і батьків у багатьох країнах.

Згорнути опис

Доктор Іцхак Кальдерон Адізес — один з неперевершених бізнес-консультантів світу, блискучий фахівець у галузі ефективного управління бізнес-процесами. Засновник Інституту Адізеса, який входить до ТОП-10 консалтингових компаній світу. Відділення Інституту Адізеса є в 15 країнах. Доктор Адізес — науковий консультант програм Executive MBA і MBA ІБДА, почесний доктор РАНГ і державної служби при Президентові РФ.

Іцхак Адізес ось уже майже 40 років веде свою професійну діяльність. За цей час він був викладачем Каліфорнійського, Стенфордського та Римського університетів, був бізнес-консультантом для кількох сотень компаній-лідерів, співпрацював як консультант з політичних питань з урядами глав Швеції, Бразилії, Греції, Ісландії, Мексики та ін. Серед компаній, з якими працював Адізес, Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилія та ще безліч компаній у 52 країнах світу.

Автор 7 книг, перекладених на 22 мови. Одна з наукових теорій Адізеса — теорія життєвих циклів компаній — описана в його книзі «Управління життєвим циклом корпорації». Суть теорії в тому, що будь-яка компанія, як і будь-який живий організм, переживає різні стадії розвитку: народження, дитинство, юність і т. д. Компанія переживає хвороби росту і всі ті проблеми, з якими стикається будь-який живий організм у період життя. Теорія Адізеса — це свого роду еліксир вічної молодості для корпорації.

Ще одна відома теорія Адізеса, яка пояснює типологію керівників, описана в книзі «Як подолати кризу менеджменту». На думку доктора Адізеса, ідеального керівника не існує. Згідно з його моделлю PAEI, для досягнення ефективності керівнику потрібні чотири якості: P — виробника результатів (producer), A — адміністратора (administrator), Е — підприємця (entrepreneur), I — інтегратора (integrator). Все це не може поєднуватися в одній людині, тому необхідно мати кілька сильних менеджерів біля керма корпорації.

Цитати з книги

Перевага в різноманітності

Ми не просто зобов'язані визнати й дозволити прояв відмінностей. Ми маємо старанно доповнювати їх, пам'ятаючи, що відмінності не тільки допустимі, а й корисні.

ВПД-культура

Коли ви звернете увагу на те, що вас оточує? Коли у вашій душі встановлений мир. А це станеться лише після того, як ви створите у вашій організації культуру взаємної поваги та довіри (ВПД).

Віддати швартови!

Уявіть, що ви вирішили все кинути й помчати куди очі дивляться. Але судно стоїть. Перевіривши все, ви виявляєте, що прогледіли один вузлик. Ви відв'язуєте його, проте судно продовжує стояти. Ви стрибаєте у воду та виявляєте ще кілька вузлів, що стримують судно. Так непомічені риси вашої особистості можуть перешкоджати успішній кар'єрі.

Життєздатна організація

Організація, щоб залишатися життєздатною, має бути результативною й ефективною як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі.

4 ключові компоненти

(P)roducing — виробництво результатів, заради яких організація існує. (A)dministrating — адміністрування для підвищення ефективності. (E)ntrepreneuring — підприємництво заради здатності до змін. (I)ntegrating — інтеграція людей в організації для довгострокової життєздатності.

Ідеальний лідер

Одна людина не здатна впоратися з усіма чотирма проблемними областями керівництва. Суть не в тому, щоб найняти або виховати ідеального керівника, а в підборі команди людей із взаємодоповнювальними здібностями. Лідер той, хто здатний об'єднувати відмінності та з'єднати команду, попри ці відмінності.