Талановиті співробітники. Виховання і навчання людей в дусі дао Toyota. Лайкер Д.

"Люди намагаються наслідувати Toyota зовні, але не хочуть займатися куди більш складним і трудомістким справою — міняти свою поведінку, щоб відтворити культуру Toyota і її інфраструктуру." - Джеффрі Лайкер, Девід Майєр

Про що книга «Талановиті співробітники: Виховання та навчання людей в дусі дао Toyota»

Поки більшість керівників голослівно міркує про лояльність і цінності співробітників, Toyota таких співробітників створює. Саме про це пишуть автори книги. Чудес не буває, кажуть Лайкер і Майєр, так само як і досконалих людей. З будь-якої людини при належному і терплячому підході можна виростити талант. Автори стверджують, що результат не заставить позначитися, якщо в процесі виробництва і підприємницької діяльності ви не забудете про найголовніше: що за всім цим стоять люди.

Чому книга «Талановиті співробітники» гідна прочитання

• Книгу варто прочитати тим, хто знайомий з системою японського менеджменту, зокрема з технологією TWI, а також тим, хто не знає про неї зовсім нічого, поповнивши свої знання про грамотному управлінні персоналом.
• Дається покроковий опис алгоритму залучення, навчання і подальшої ефективності талановитого співробітника.
• Всі приклади реальні і засновані на досвіді однієї з найуспішніших компаній світу – Toyota.
• У книзі наочно доводиться, чому навчання на робочому місці більш ефективно, ніж сотні сертифікатів про підвищення кваліфікації ззовні.

Для кого ця книга
Рекомендована менеджерам середньої та вищої ланки, любителям теорії ощадливого виробництва та японської системи менеджменту в цілому.

Хто автори:

Джеффрі Лайкер – автор і співавтор понад 70 статей, а також 8 книг, в тому числі міжнародного бестселера «Шлях Тойоти: 14 принципів менеджменту від найбільшого в світі виробника». Професор промислової і операційної інженерії в Університеті Мічигану і керівник компанії Optiprise Inc.

Девід Майєр – автор і співавтор 5 книг по бережливого виробництва. Вивчив суть виробничої системи Toyota (Lean production) за 10 років, протягом яких був керівником групи на заводі Toyota Motor Manufacturing у Джорджтауні, штат Кентуккі. Понад 10 років проводить тренінги та виступи в Північній Америці, Росії, Європі, Азії в партнерстві з найбільшими світовими організаціями.